Literaturhinweise
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Früherkennung – die chaotische Schwester der Planung

Der Einstieg in das Thema »Früherkennung« ist vielseitig. Liegen der eigenen Strategie Szenarien zugrunde, so bedürfen diese einer kontinuierlichen Beobachtung. Aber auch Unternehmen, die in ihrer Planung keine Szenarien einsetzen, wollen einzelne Prämissen ihrer Strategien überprüfen. Und wieder andere wollen schlichtweg von neuen Entwicklungen nicht überrumpelt werden.
Gleichgültig wie Unternehmen zur Früherkennung kommen – es geht niemals ohne die Erkenntnis, dass Früherkennung etwas grundlegend Anderes ist als Planung. Hier gibt es nämlich keinen Plan! Bei der Früherkennung geht es darum, neue Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und so nutzbringend wie möglich in den Entscheidungsprozess zu integrieren. Daher ist der Prozess der Früherkennung sehr flexibel – sozusagen immer ein wenig »chaotisch«. Die strategische Früherkennung umfaßt vier Prozesse:

Abtasten (Scanning): Die ungerichtete Wahrnehmung von Faktoren sowie möglicher Trends und Veränderungen im Unternehmensumfeld wird als Abtasten oder auch »Scanning« bezeichnet. Sie bildet den Ausgangspunkt für die folgenden drei, eng miteinander verzahnten Prozesse.

Interpretation: Hier werden die identifizierten Faktoren und Trends – so-wie die Ergebnisse der folgenden Prozesse – analysiert, interpretiert und in die strategische Denkar-chitektur des Unternehmens eingeordnet. Ein wesentliches Element ist hier das vernetzte Denken.

Beobachtung (Monitoring): Besonders kritische Faktoren – beispielsweise Prämissen für bestehende Strategien oder Indikatoren für das Eintreten von Krisen oder bestimmten Szenarien – werden kontinuierlich und gezielt beobachtet.

Vorausschau: Ein wichtiger Prozess langfristig erfolgreicher Früherkennungsansätze ist die systematische Vorausschau für neue Faktoren und Trends sowie Beobachtungs- und Interpretationsresultate. Daraus ergeben sich neben Szenarien auch einzelne Projektionen oder sogenannte Trendlandschaften.

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